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一直以來(lái)，公司合約成本管理工作堅(jiān)持以貫徹戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“項(xiàng)目精益化、合規(guī)化”管理要求。本年度，合約成本部多措并舉抓實(shí)項(xiàng)目分包合同管理和全費(fèi)用成本管控工作，持續(xù)提升公司合約成本管理能力。                                          

合約規(guī)劃先行，嚴(yán)抓前期策劃質(zhì)量

項(xiàng)目開(kāi)工前，協(xié)助項(xiàng)目部從合約視角，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行自上而下、逐級(jí)分解，以合約包為管理口徑建立成本體系，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)發(fā)生的所有合同進(jìn)行界面劃分，并預(yù)估對(duì)應(yīng)合同金額。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、合約成本部審核后作為簽訂分包合同的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過(guò)精細(xì)的合約規(guī)劃建立起成本與分包合同之間的橋梁和紐帶。 

推行分包限價(jià)，抓實(shí)分包成本管理

為加強(qiáng)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理，規(guī)范項(xiàng)目分包單價(jià)的形成機(jī)制，降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)，合約成本部制定公司《分包指導(dǎo)價(jià)管理辦法》和限價(jià)庫(kù)，對(duì)工程分包合同簽訂實(shí)行限價(jià)管理。公司制定的工程項(xiàng)目分包指導(dǎo)價(jià)，原則上是工程分包的最高限價(jià)，是公司分包合同招標(biāo)、審批、備案以及分包合同簽訂的重要依據(jù)。

為更好地執(zhí)行分包指導(dǎo)價(jià)管理，合約成本部聯(lián)合項(xiàng)目管理中心以生產(chǎn)會(huì)、項(xiàng)目檢查等多形式對(duì)生產(chǎn)單位開(kāi)展分包過(guò)程結(jié)算（月結(jié)）、資金計(jì)劃以及2025陜西新定額實(shí)施相關(guān)要求等內(nèi)容的宣貫、交底。梳理分包指導(dǎo)價(jià)管理是工程項(xiàng)目成本控制核心手段的理念，推進(jìn)其應(yīng)用貫穿于項(xiàng)目全周期，涉及招標(biāo)、合同簽訂、過(guò)程管控及結(jié)算等環(huán)節(jié)。 

梳理老舊項(xiàng)目上下游資料，助力項(xiàng)目結(jié)算清欠

通過(guò)梳理各單位項(xiàng)目情況，精準(zhǔn)分類、明確重點(diǎn)，確定項(xiàng)目清單（項(xiàng)目名稱、合同金額、項(xiàng)目狀態(tài)、開(kāi)票額、收款額、欠款金額、項(xiàng)目上下游結(jié)算資料情況），協(xié)助財(cái)務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目清欠工作。針對(duì)上下游資料不完善項(xiàng)目，為理清項(xiàng)目資料、建立項(xiàng)目檔案，合約成本部制定“老項(xiàng)目線下流程與營(yíng)改增前項(xiàng)目處理方案”，下發(fā)各單位完善項(xiàng)目信息并跟進(jìn)執(zhí)行。

此外，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)目資料收集和清欠事宜，分批次召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研討并制定應(yīng)對(duì)措施，在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化完善，確保資料收集和清收清欠工作有序推進(jìn)。

落實(shí)分包月結(jié)月清，控好全費(fèi)用成本

為進(jìn)一步壓實(shí)合同結(jié)算，優(yōu)化付款流程，合約成本部全面推行“分包合同月結(jié)制”，制定部門(mén)業(yè)務(wù)交底手冊(cè)，宣貫、交底分包合同簽訂、限價(jià)管理、過(guò)程結(jié)算（月結(jié)）、資金計(jì)劃等注意事項(xiàng)，按月梳理公司所有在建項(xiàng)目的上下游合同臺(tái)賬、按月審核分包合同過(guò)程結(jié)算等系列舉措，確保履約、結(jié)算真實(shí)一致，做到對(duì)上產(chǎn)值真實(shí)及時(shí)，對(duì)下成本準(zhǔn)確明晰。 

按月與財(cái)務(wù)部對(duì)接更新項(xiàng)目全費(fèi)用成本報(bào)表，分析項(xiàng)目上游收入與下游成本支出，堅(jiān)持“施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集”三同步原則，通過(guò)對(duì)全費(fèi)用成本梳理，建立生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目全費(fèi)用成本臺(tái)賬并按月更新，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本，防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，確保上游產(chǎn)值能覆蓋下游成本。 

項(xiàng)目成本管控不是“秋后算賬”，而是通過(guò)事前規(guī)劃、過(guò)程落實(shí)、管理賦能，實(shí)現(xiàn)成本的可視、可控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。后續(xù)，合約成本部將持續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，把“精益化、合規(guī)化”貫穿項(xiàng)目全過(guò)程管理，共同筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的成本防線。